神木分公司风险管控促经营业绩提升

时间:2018年04月26日 作者:王侦 李少尤 畅强波 信息来源:本站原创 点击: 字体:

“请三家供应商分别描述自身技术优势……”“请三家供应商分别报价……”“请供应商最后一次报价”……这是神木分公司招标委员会组织的一次生产物资采购商务谈判会议的真实写照。

自新型能源公司《风险管理办法》出台后,神木分公司积极落实文件要求,成立了以党委书记兼总经理为组长,企管、财务、生产及纪律监察为成员的风险管控小组。管控小组能全面开展工作,首先从采购付款环节、生产环节、固定资产环节及人力资源管理环节入手,严格执行相关的管理制度、业务流程,保证经济活动合规合法。

第一,改变供应模式,减少中间环节。过去采购大多通过与贸易商对接,现在招标委员会通过联系生产厂家直接供应,减少了中间商这一环节的成本投入,达到时间、资金双重节约,直接产生经济效益5%以上;第二,提升了技术管理,为科研工作提供了直接技术支撑。通过与生产厂家的直接对话,了解了物资的材质、技术参数等相关内容,便于在生产使用过程中,提高技术管理,为安全技术管理打下了基础,也为科研小组项目立项、技术开发提供了方向;第三,规范了管理,为风险预控筑起了有效的屏障。无论是原料、物资采购,还是非生产性投入,在生产经营管理活动中,涉及采购项目10多次,通过制度建设、规范落实流程、技术协议的会签、合同的评审等环节的完善。落实了各级管理责任,明确了工作事项,提高了管理水平。

神木分公司自2018年推行全面预算管理以来,实现了生产、经营工作的预控预管,既拓展了业务又降低了风险,真正实现了降本增效、创值增盈的目标,取得了一季度经营工作的良好业绩。(王侦 李少尤 畅强波)


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